Мозг фирмы

Книга всемирно известного английского ученого посвящена проблеме управления большими системами, в частности управлению промышленной фирмой. Сегодня подготовка управляющих решений требует от администраторов знания науки управления и владения вычислительной техникой как инструментом, способствующим успешной реализации принимаемых решений. Современная фирма характеризуется огромным разнообразием возможных состояний, поэтому управление ею должно строиться иерархически, что показано в первой части. Лучшим аналогом требуемой системы как жизнеспособного организма является центральная нервная система человека, созданная за миллионы лет естественного отбора. Во второй части рассматриваются функции органов человеческого организма, управляемых нервной системой. Доказывается необходимость первых четырех уровней системы управления фирмой. Пятому - высшему уровню управления и структуре построения фирмы, соответствующей предлагаемой автором модели, - посвящена третья часть книги. Даны практические рекомендации относительно функций всех подсистем управления фирмой при условии использования ЭВМ как инструмента непрерывного управления деятельностью фирмы и ее подразделений, использования ими ресурсов, инвестиций, а также преодоления надвигающихся трудностей или срывов работы. В высшей степени поучительна четвертая часть книги. Вместе со своими чилийскими коллегами С.Бир в кризисной и небезопасной обстановке создал систему управления экономикой целой страны, позволившую поддерживать правительство Альенде. Книга заканчивается рассмотрением опасностей, подстерегающих человечество, по мнению автора, "прежде всего из-за всеобщих недостатков в управлении". Для научных работников и специалистов, занимающихся организацией управления в больших социально-экономических системах.

Автор
Издательство Либроком
Перевод М. Лопухин
Язык русский
Год 2009
ISBN 978-5-397-00156-4
Переплёт Твердый переплет
Количество страниц 416
Тип носителя Печатная книга
Тип упаковки Целлофановый конверт
Мелованная бумага false
Цветные иллюстрации false
Размер упаковки (Длина х Ширина х Высота) , см
Эпоха публикации Современные издания
Название Мозг фирмы
Комментарий 3-е издание.
Тип издания Отдельное издание
Основной жанр книги Бизнес-литература
Направления бизнес-литературы Менеджмент и управление, Управление персоналом
Тип книги Печатная книга
734
Нет в наличии
с 25 ноября 2019
История цены:
Средний отзыв:
4
* * * * *
Мозг фирмы
4 5
* * * * *

Оставим риторические, а потому бессодержательные вопросы относительно целесообразности перевода подобных книг: она найдет своего читателя и «осмысливателя». И даже своего «делателя». Предлагаю небольшую прогулку по страничкам с замечательными рассуждениями и примерами.
Отойдя не так далеко от начала, дойдя до стр. 31 можем найти такое: «Первый принцип управления сводится к тому, что управляющий является частью управляемой им системы». Не вижу никаких серьезных аргументов, опровергающих первый принцип. Какое практическое значение имеет абстрактный принцип? Например, такое. Сейчас абсолютному большинству россиян почти безразлично: знал ли Сталин о репрессиях в стране? А ведь не так давно сколько копий было сломано! Сколько информационных шумов, как сказал бы мистер Бир, присутствовало в системе обсуждения проблемы! Излишняя эмоциональность – это ведь тот ещё шум! Ответ очевиден: конечно, знал. Но самое интересное, как утверждают телеведущие, нас ждет после рекламы, не переключайтесь и оставайтесь с нами!
«Поведение есть функция законов управления». И такое: «Всё, что нужно системе, так это механизм, регистрирующий полезность или вредность стимулов, но эти термины…не несут этической нагрузки». Знает или нет тот или иной политик о происходящем вокруг него – тот самый риторический, значит, вопрос бессодержательный. Главным является вопрос о цели существования системы с точки зрения управляющего. Этим и определяется поведение управляющего. Что, Сталин был идиотом и жил в каком-то нереальном мире? Нет, всё знал. Вопрос: какова была цель и была ли она оправдана, уж простите, количественно?
Но его эпоха уже далеко и всё вышеперечисленное говорено-переговорено. А что «день грядущий нам готовит»? Знает ли ВВП о коррупции – пустой вопрос. Он в теме? Вопрос к правоохранителям, да на самом деле мне и не интересно это. Интересен, имхо, вопрос о выборе именного такого принципа управления. Без этических оценок, о чем говорит Бир. Кстати, хочу напомнить, что не только кибернетика, но и …психология этически нейтральна к «обсуждаемому» ею собственному предмету исследования. И тема выбора – это же книга целая! И кто знает, может быть, Бир и «нужен» для такой вот будущей книжки?
Особая глава, часть и книги, и жизни – чилийский проект. Мог ли я знать в середине 80-х годов, что через 20 лет передо мной будет почти такая же управленческая проблема (содержательно, конечно, не масштабно), что буду я «использовать» почти те же принципы и средства, бывшими в арсенале у Бира? Какая эстетика неопределенности! Поразительно. Нужда – мать изобретений. Например, мы столкнулись с проблемой информационных каналов из-за их известного состояния. А файлы, пусть и не такие большие, могли «забить» всю систему своей многочисленностью. Причем, передаваемы они должны в строго определенное и ограниченное время. Типичная информационная «пробка». Что делать? Как и Бир, мы пошли по принципу минимизации информации к передаче. Иными словами в информационные каналы поступала лишь изменяющаяся часть файла, а это был действительно мизер – пару-тройку цифр: 1,2,3. Или 20598. В результате стоимость месячных трансакций составляла в среднем около 23-25 рублей при ежедневном(!) выходе «в эфир».
Такая вот загогулина из дифференциальных уравнений, Сталина-Путина с Латинской Америкой и маленького кусочка большой России.
Beer forever!

Мозг фирмы
4 5
* * * * *

Классика экономической кибернетики и эволюционного менеджмента, автор - признанный авторитет в своей области, создатель единственной в своем роде системы кибернетического управления государством Киберсин, проработавшей в Чили до 1973 (вплоть до уничтожения в ходе военного переворота). Настольная книга любого, кто интересуется кибернетикой управления и историей ее становления.

Мозг фирмы
4 5
* * * * *

Рецензия Мозг фирмы Стэффорд Бир

- Не,ну и что дает это твое направление развития "внутрь"?
- Как - что? - буркнул он, - а что дает твое "во вне"?
- Ну вот же,на, - я сунул ему под нос раскрытую книгу :
...Когда мы обращаемся к управлению — будь то фирма или страна, или
международные дела, то встречаемся все с той же проблемой — проблемой
приспособления. Как мне представляется, она бросает вызов управлению. И
если эта проблема сводится к темпу технических перемен, то, по-видимому,
нет другой альтернативы, как обратиться к науке за ее решением...

- И - что? Чего же это твой Альенде - не успел, скинули ... А Пиночет -
успел.И страна ныне - без внешнего экономического долга.А при Альенде -
хаос сплошной был ...

- Так - сложились обстоятельства , - теперь уже я пошел на попятную.
- Обстоятельства, - продолжал бурчать Петруха, - ты вон, до сих пор
ковыряешься со своей 155-й серией ,стонешь ... Еще бы транзисторы МП 39 -
упомянул ...

- А уж ты, круче - чем яица, - не выдержал я, - на идеях Стэффорда Бира -
все современные "MRP" и "ERP" системы построены.
- Ну и что ж с того : глюков - выше крыши. Перешли с DOS, вот - и
расхлебываем ...
- Да это же - устаревшая операционка, прошлый - век, - рассмеялся я.
- Устаревшая ... - Петруха опрокинул стопку и закусил остывшим пельменем,
- "америкосы" до сих пор у себя в ВПК "Аду"- используют, и - не чешутся.
Перевели как-то крейсер на Windows NT, он у них - и крякнул. Надо сначала
- технологию вылизать, а потом - внедрять.

- Так - конкуренция же! - обрадовался я, - Кто ж тебе - даст? А
современные средства инфоромационных технологий - позволяют перерабатывать
эти огромные массивы информации ...
- Да башкой надо думать! - возмутился он, - вон, Василий Леонтьев, при
Брежневе еще все это предлагал, так - вытурили. А теперь, по его
экономическим моделям - Япония цветет и пахнет ... А то заладил :
технология, технология ... Кусок железа - вся эта твоя "технология":
дерьмо - на входе, дерьмо - на выходе ...

- Так это ты - программер , вот - и "лабай", - завел опять я свою песню,
- типа, с "бинарного" кода, перейди - на "троичный" ...
- Чтобы - повторить судьбу Брусенцова, - с сарказмом завершил мою мысль
Петруха.

- Батенька,- по отечески глянул он на меня, - Клод Шенон не зря старался :
бинарный код - самый устойчивый, по соотношению "сигнал-шум".
- А "фаззи-микросхемы" ? - уел я его.
- И че твои "фаззи", выше стиральных машин - нигде и не ставят ...

Э-хе-хе, - потянулся он, - надо базовые вещи развивать, фундаментальную
науку, "внутрь" - надо копать , глубже ...

Мозг фирмы
5 5
* * * * *

В основе кибернетики лежит идея о том, что все жизнеспособные системы (человек, компания, государство и т.д.) управляются одинаково. В книге описана такая универсальная 5-ти уровневая модель управления.
Последняя глава книги посвящена опыту внедрения этой модели в Чили.

Мозг фирмы
4 5
* * * * *
Книга по содержанию весьма неплоха, хотя местами формулировки автора понять сложно. Много философии, практически нет математики. Обязательна к изучению для всех, кто интересуется организационной кибернетикой. Или историей проекта Cybersyn - ему посвящены целых четыре главы. К сожалению качество печати этого издания оставляет желать лучшего: местами буквы сливаются или не пропечатаны до конца - это доставляет дополнительно неудобство при чтении.
Мозг фирмы
4 5
* * * * *
По-настоящему научный подход к проблемам управления фирмой. Да, читать сложно, многие детали и терминология могут показаться устаревшими и непонятными. Но это не просто анализ жизненного пути одной или нескольких фирм на рынке, их финансовых показателей, интервью и с красивыми выводами. Это, если можно так сказать, попытка смоделировать "шарообразную фирму в вакууме" через проведение аналогии с функциональными системами человеческого организма. И попытка указать истинное предназначение информационных технологий и АСУ в ее организационной структуре, а главное - направление их развития.
Мозг фирмы
2 5
* * * * *
Это не формулировки автора понять сложно, а перевод такого низкого качества. Редактирование книги должен был проводить человек близко знакомый с кибернетикой. К сожалению такого, видимо, не нашлось в редакции.