Совет директоров. Технологии эффективной работы. Коллегиальное управление в современном бизнесе, размер 145x215 мм

Эффективная работа совета директоров как высшего органа правления предприятием - залог успеха любой компании. Как и в предыдущей книге «Искусство результативного управления», выпущенной издательством «Добрая книга» в 2004 году, Рэм Чаран в своей новой работе обращает внимание читателя на главную проблему любого растущего бизнеса - несоответствие прилагаемых директорами усилий и результатов работы возглавляемых ими организаций. Здесь вы найдете множество примеров из практики работы советов директоров ведущих компаний мира и познакомитесь с технологиями, которые помогут любому коллегиальному органу управления компанией существенно повысить эффективность своей работы, а значит, и результаты деятельности компании в целом. Вы узнаете: • как наладить эффективные внутрикорпоративные коммуникации между различными подразделениями компании и лидерами, которые их возглавляют; • как совместными усилиями разработать стратегию развития компании; • как обеспечить преемственность руководства компании и организовать кадровый резерв из числа сотрудников предприятия; • как разработать для топ-менеджеров компании адекватные компенсационные пакеты, привязав их к достижению бизнес-целей предприятия; • как организовать работу совета директоров в свете новых требований Акта Сарбанеса-Оксли.

Автор
Издательство Добрая книга
Язык русский
Год 2006
ISBN 5-98124-064-4 978-5-98124-064-5
Тираж 3000 экз.
Переплёт твердый
Количество страниц 312
Размер 145x215 мм
Длина 145мм
Ширина 215мм
Высота 19мм
Объём 1
Количество томов 1
Формат 60x90/16 (145x215 мм)
280
В других магазинах:
История цены:
Средний отзыв:
5
* * * * *
Совет директоров. Технологии эффективной работы. Коллегиальное управление в современном бизнесе
5 5
* * * * *
В своей практической деятельности я однажды столкнулся с проблемой поиска CEO для совета директоров. Эта книга помогла мне определить критерии выбора потенциального CEO и эффективно построить работу по его поиску, а потом и по введению его в работу.